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项目总工程师工作手册,项目部管理目标责任书

来源:三年之丧网   时间: 2021-07-25

编号:

项目部管理目标责任书 (第一版)

项目部管理目标责任书 甲方:

乙方:

项目部 根据项目管理有关规定,为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务,全面履行甲方与业主签订的合同,本着责、权、利相结合的原则,经双方协商同意签订本责任书,双方共同遵守执行。

一、工程概况 1.1 业主名称:

1.2 工程名称:

1.3 工程地点:

1.4 建筑面积:

1.5 工程内容:

1.6 结构类型:

1.7 工程价款:

二、施工范围:

管理方式 3.1 项目部实行责任目标管理制度。

3.2 项目部由(□公司 □ 分公司)直接管理。

3.3 内部独立核算。

3.4 确定责任目标。

四、责任目标 4.1 项目成本责任目标按下列方式( )约定。

方式一:以责任成本为责任目标。预算成本 元,成本降低率:

%,暂定责任成本 元。

项目主材、劳务、机械、设备、 等由公司负责采购/租赁,实际成本核定单价以预算成本单价计算。

最终责任成本调整按下列约定(“ü”选)。

□ 不调整。

□ 最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。(适合工程量清单报价)

□ 最终责任成本=调整后预算成本×(1成本降低率)。(适合三边工程)

方式二:以利润率为责任目标。利润率为 %。

利润率=[(实际收入实际成本)/实际收入]×100%。

4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标 序号 项目 计量单位 责任目标 备注 4.3 工程款回收率:

不低于儿童癫痫怎样有效治疗甲方与业主签订合同的约定。

4.4 成本分析:

按下列方式执行:(“ü”选)

□ 分阶段进行,具体为 。

□ 按周期进行,频率为 □每月 □第季。

项目部成本分析走过场、敷衍的,视为未进行。

4.5 工期目标:

开工日期:

年 月 日 竣工日期:

年 月 日 总日历工期:

天 允许工期顺延的条件同主合同,并由业主签证确认。

4.6 安全与环保:

(1)死亡事故为0,负伤频率≤ ‰;

(2)环境污染与破坏事故为0;

(3)安全文明工地创优:

4.7 工程质量:

4.8 CI形象:

4.9 工程结算:

(1)乙方按照甲方与业主签订的合同约定,在每月 日前完成工程进度报量工作,并送达业主确认工程量。

(2)总包结算资料,工程竣工后 天内完成并报公司/分公司;

公司/分公司5天内审核完毕返给项目部,项目部在总包合同约定的时间内报送业主,并与业主办理书面确认送达手续。

(3)

分包结算资料,工程竣工乙方 天内初审完毕并报送公司/分公司。

4.10 资料管理:

工程竣工后, 天内(合同有约定的按约定)提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报公司一份。

五、责任目标权重及计算方式 目标 权重 计算方式 责任成本 15% (责任成本/实际成本)×15 量控目标 15% (完成分指标数/总分指标数)×15 工程款回收 15% (已回收/应回收)×15 成本分析 5% 完成目标得5分,缺一次不得分 工期目标 15% 完成目标得15分,每拖延 天扣 分。

安全与环癫痫病抽畜会死吗保 15% 完成目标得15分,未完成不得分 工程质量 5% 完成目标得5分,未完成不得分 CI形象 5% 完成目标得5分,未完成不得分 工程结算 5% 完成目标得5分,未完成不得分 资料管理 5% 完成目标得5分,未完成不得分 (说明:针对不同项目,签订责任书时可对权重做适当调整。)

计分说明:90~100分,不奖不罚;

小于90分为未完成;

大于100分为超额完成。

六、双方责任 6.1 甲方:

(1)负责工程项目重大对外事项处理,组织与业主合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等的签订工作。

(2)负责组织施工组织设施的编制,负责对乙方施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。

(3)负责分工范围内物资、施工设备的供应,保证满足施工需要。

(4)按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员,保证施工正常进行。

(5)施工过程中,乙方如发生严重违反本责任书,不服从甲方的管理,不能完全执行项目管理的规定要求,工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证,甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时,甲方有权单方面解除委托,予以处罚,并追究乙方的其它责任。

(6)

负责处理工程重大技术问题,组织处理施工中的质量安全等事故。

(7)对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。

(8)对工程结算进行审定,对施工经营活动予以监督、检查。

(9)对项目财务资金实行集中管理,由甲方财务部负责会计核算,及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理。

(10)对项目成本分析进行指导与考核。

(11)负责项目部人员薪酬的核定。

(12)根据企业需要安排乙方其他工作。

6.2浙江哪家医院看癫痫 乙方:

(1)全面履行甲方与业主签订的施工合同,负责工程结算编制与报审工作。

(2)

负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款。

(3)

在甲方认同的情况下,有权在甲方内部选择人员组成项目班子。工程紧缺的少数专业技术人员,由甲方人力资源部统一聘任;

项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的,乙方有权要求调换,甲方予以办理。

(4)负责编制工程施工方案、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。

(6)不得扩大内部收入分配,严格执行甲方项目成本管理的相关规定。

(7)在施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业安全健康管理体系”文件的规定。

(8)严格执行国家及当地政府部门有关法律法规,注重防范法律风险。

(9)严格执行甲方及甲方上级部门的各项管理办法、规定及制度,积极配合甲方有关部门的工作,接受其监管、检查和指导。

(10)负责该工程项目施工的总承包管理工作。

(11)负责工程的质量检查、中间验收、竣工验收、工程保修以及中建系统和当地有关部门的各项检查与考核工作。

(12)按照国家财务制度和会计制度及甲方相关规定,在甲方有关部门指导下,规范项目成本核算,建立项目管理人员成本岗位责任制,分阶段进行项目成本分析。当月发生的成本费用必须及时提供给财务部门,以便进行帐务处理。

(13)必须服从甲方的管理、监督和指导。

(14)未经甲方授权,乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议,不得对外提供任何形式的担保,不得进行任何形式的融资。

(15)完成甲方布置的其他工作。

七、奖罚规定 7.1 完工考核奖励与处罚 7.1.1项目完工考核完毕后,超额完成责任目标,给予项目部人员奖励,奖励总额标准:项目经理为基本岗薪总额的 北京哪治疗癫痫好%;

其他项目班子成员各自为项目经理奖励总额的 。

7.1.2项目部工程质量创优、科技创奖等,另行按局和公司的奖励规定执行。

7.1.3未完成责任目标,对项目部人员进行处罚,处罚总额标准:项目经理为基本岗薪总额的 %;

其他项目班子成员各自为项目经理处罚总额的 。

因发生安全事故、质量事故等已被处罚的,已处罚金额计入处罚总额,已处罚金额大于处罚总额的,不再处罚。

7.2 节点考核奖励与处罚:

7.2.1节点目标超额完成,对项目部人员进行奖励,奖励金额:项目经理 元;

其他项目班子人员各自 元。

节点考核得到奖励,完工考核被处罚的,处罚总额应加罚已奖励金额。

7.2.1节点目标未完成,对项目部人员进行处罚,处罚金额:项目经理 元;

其他项目班子成员各自 元。

节点考核周期内,在其他专项考核、检查中已被处罚的,已罚金额计入应罚金额,已罚金额大于应罚金额的,不再处罚。

节点考核被处罚,完工考核完成责任目标的,返还已罚金额(其他专项考核、检查被处罚金额不予返还)。

八、附则 8.1 甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除,本责任书随之变更、中止、解除,做好已完工程的交接。

8.2 项目经理中途变更时,需重新签订本责任书。

8.3 本责任书未尽事宜按甲方其它有关规定执行,没有规定的甲乙双方协商解决。

8.4 本责任书一式四份,甲乙双方各执二份。

甲方授权代表:

乙方项目经理:

签订日期:

年 月 日 签订日期:

年 月 日

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